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    而是将保洁业务包给专业的保洁公司，因而保洁公司能得以较快的发展。保洁公司主要的保洁服务项目：地板/地面清洗、打蜡抛光、石材翻新晶面、地毯保洁、外墙清洁、玻璃清洁、机械设备清洁、生活垃圾清运、化粪池清理、水池清洗、除四害等清洁服务项目。1、地板清洗我国地板的主要铺设材料为石材和木材，地板是灰尘、污渍、杂物的聚集地，尤其是雨雪期间，地面容易染上雪渍、泥沙等污渍，地板日常保洁是一项持续性的艰巨清洁任务，如果不及时清洁，污垢将会渗入地板中去，影响其使用的寿命，故对地板的清洁是保洁公司必开拓的业务。2、打蜡抛光大理石、花岗石等地板做打蜡抛光护理（木质地板必须抛光）是很好的清洁和保养手段，蜡正是渗入石材内部小孔，形成一层密封石材表面的一些用肉眼看不到的细小孔洞的蜡质保护层，防止受到灰尘的污染和污渍的渗透，蜡质保护层持久耐磨，增强折光率，艳丽如新，使地板更光更硬更耐用。3、石材翻新晶面针对石材地板原有的光泽都会出现不同程度的渗水、白华、锈斑、污斑、水斑、油斑、风化、老化及光泽磨损等问题**佳的方法是对地板进行翻新晶面处理，，而且工程进行时，不影响营业，所以一般酒店、商场、住宅均乐于采用这种养护方法。保洁专员在工作中要懂礼貌，讲团结。.青浦区国际保洁服务直销回收价

    由物业管理公司或专业保洁部门利用其专业资源，对商业场所的保洁工作进行有效的计划、组织、指挥、协调和控制的活动。二、商业物业保洁的主要内容(一)保洁组织的管理保洁组织管理是一项与各组织保洁工作相关的管理活动，其主要内容包括保洁工作的成本测算和控制；物资采购和管理；规章制度的建立健全；作业标准的监督执行；品牌战略的制订实施；商场各部门关系的协调；组织综合素质的提高等。(二)保洁人员的管理保洁人员的管理是一项与保洁人员相关的管理活动，其主要内容包括保洁人员的培训与晋升；招聘与解聘；作业效果的评价；业绩的考核与奖惩；以及其他管理事项等。(三)保洁工作的管理保洁工作的管理是一项与保洁工作质量相关的管理活动，其内容也是三项基本内容中**具体，**能体现商业物业保洁管理工作效果的。1.一般***。一般***的作业内容通常分为两方面的内容：一是普通服务作业内容。包括清理商场内所有的垃圾，主要是收集及清理所有垃圾箱、烟灰缸及花槽内的垃圾等；清理垃圾箱、烟灰缸及花槽等外表面；清洁所有告示牌窗厨及告示牌等；清洁所有进出口大门，***包括楼梯墙壁及防烟门等所有商场设施上的手印及污渍；清洁所有通风窗口。浦东新区参考保洁服务直销好处为保证安全，保洁员上班时间不许喝酒，在使用登高器具时在保证安全的同时方可操作，避免造成安全事故。

    7、完成公司临时指派的其他工作。二、工作要求及标准：1、按规定着装，举止得体。2、按时上下班，不迟到早退，管理制度《保洁人员工作职责》。3、每天对责任区内的楼道和道路及游乐设施进行清扫保洁一次，楼道每周还必须进行二次拖抹，并不定时巡视。4、各类标识标牌、路灯、草坪灯每周抹一次。5、保持地面无杂物、无积水，设施设备上无浮灰，无蜘蛛网。26、楼道保洁员工作职责一、负责责任区楼道的清扫保洁。二、制止责任区楼道内的乱堆、乱放、乱贴和乱停行为。三、清运责任区的生活垃圾。四、负责责任区内空置房屋的监管，发现问题要及时汇报。五、负责责任区绿化带的清扫。六、按时完成上级指派的其它任务。三、要求及标准一、楼道每日扫、抹、拖一次，要求地面光洁、无污迹，顶、角无蜘蛛网，墙面无乱贴乱画现象。二、天台每四天扫一次，天台及楼道内要求无杂物堆放，无自行车停放。三、绿化带每日清扫二次，要求无杂物、无落叶。四、生活垃圾每天上午、下午各清运一次，要求垃圾桶外表亮洁，地面无污痕，桶内无异味。27、道路保洁员工作职责一、清扫小区公共道路。二、清扫广尝车库、儿童游乐场等公共区域卫生。三、清洗小区公共水池、保洁。

    打扫空调风口百叶及擦净照明灯具表面；拖擦楼地面；清理所有房间、储物室、办公室等；硬质地面打蜡及磨光；清洗全部地毯；抹净电器装置上积聚尘埃，包括电灯箱、灯罩及空调风口等；清洁所有楼梯、走廊及窗户等，清洗所有灯饰；对所有柜台、货架的擦抹清洁等。二是细节服务作业内容。包括自动扶梯清洁；男女卫生间清洁，人行楼梯清洁，入口大堂清洁，电梯清洁，走廊及电梯防烟前室清洁，室外平台清洁，室外相关场地清洁等。2.特殊***。一般包括应答顾客的询问、保洁的姿势要美观大方、配合商城的促销活动三方面内容。三、商业物业保洁管理类型及特点(一)商业物业保洁管理的类型当前，商业物业的保洁管理类型较多，其中，主要的是如下几种类型：超市型保洁管理的类型可按其特性进行日常管理；购物中心型的保洁管理要根据其中***的特点进行管理；写字楼型保洁管理可按一般的保洁程序进行管理；休闲娱乐馆可按特种保洁进行管理；道路、广场等清洁按规定进行程序化管理。(二)商业物业保洁管理的特点1.高峰时节保洁管理工作量大。商业物业保洁特点是下班高峰期及节假日人流量比较大，工作量也相对要大。2.营业时间跨度大、管理时间长。商业营业的时间跨度比较大。开展经常性物业保洁的目的是：被清洁的物品在不受损坏的前提下，恢复完美状态。

    如果有地下室应当将土头运往地下室堆放。土头垃圾应当每日进行清运。11、服务处经理每月不定期抽查10次装修管理情况。七、入住后的管理阶段服务处追求的目标：1、房屋建筑的完好率达到98％以上；2、报修及时率达到100％；3、清洁管理无盲点；4、设备设施完好率达到98％以上；5、小区路灯完好率达到100％；6、管理区域内不发生重大安全与火灾责任事故；7、有效投诉处理率100％；8、服务满意率达95％以上；9、绿化完好率达到98％以上；10、道路完好率达到98％；11、各类管理人员岗前岗中培训100％；12、全年无服务安全事故发生。为达到以上目标，服务处将制定以下：1、完善各项管理制度和管理规定。包括维序人员管理规定、车辆管理规定、机电设备管理规定等一系列管理制度和管理规定。2、保洁施行外包监管制定。即服务处全体人员（含维序人员都有监管的权力）做到清洁环境卫生无死角，发现问题及时的机制。保洁人员应当要求统一装着。垃圾日产日清，定期进行卫生消杀工作。并根据现场制定保洁工作流程。（保洁日计划、周计划、月计划）二次供水水箱按规定清洗，水质符合卫生要求。物业保洁是指对单元性房地产，长久性建筑物的清洁与保养。长宁区口碑好的保洁服务直销服务电话

现今物业管理公司自身并不发展保洁业务，而是将保洁业务包给专业的保洁公司。青浦区国际保洁服务直销回收价

    3、对草坪、花卉、绿篱、树木定期进行修剪、养护、定期***绿地杂草、杂物、定期预防花草、树木病虫害。4、管理人员及机电工作人员要求持证上岗。并对服务处人员进行后续的相关培训，进一步提高全体人员的综合能力和服务意识。规范礼貌用语等。5、建立来电来访登记记录。要求如实完整填写，及时反馈给相关责任人，相关责任人调查后将处理情况及时反馈给来访来电人员。管理人员应当每天下班前对来电来访内容进行查看，服务处经理每两天对来电来访进行检查，并每周进行统计，分析相关案例。对未能及时处理的事项应当建立相关的报告制度进行备案。6、建立工程报修处理及时制度。房屋小修、零修、及时率100%，零修24小时内完成，急修不过夜。小修合格率达100%，水电维修不超过24小时、土建不超过3天。中修，保持房屋外观完好，无破坏立面。维修工程返修率不得超过1%。7、管理人员应当每天对自己所管理的片区进行检查包括（装修户、公共楼道卫生及公共设施的完全好性、绿化情况等），并记录相关情况。（严禁在公共绿地养鸡养鸭和种菜的行为）。一经发现要立即制止和劝导8、小区实施封闭式管理，业主出入实施刷卡，外来人员进行身份证登记好方可进入。小区内车辆实施刷卡进入。青浦区国际保洁服务直销回收价

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